128. Landesversammlung

9:00 – 12:45 Uhr Geschäftlicher Teil mit Brunch:
TOP 1 Begrüßung
TOP 2 Feststellung der Beschlussfähigkeit
TOP 3 Berichte
TOP 4 Nachwahlen in den Landesvorstand
TOP 5 Mustersatzungen von Untergliederungen
TOP 6 Bericht der Kassenprüfung
TOP 7 Entlastung der Vorstandschaft
TOP 8 Haushaltsplan ELJ e. V. 2027
TOP 9 Anträge
TOP 10 Sonstiges

14:00 Uhr Inhaltlicher Teil 3: Training für den Ernstfall

18:00 Uhr Abendessen

19:00 Uhr Ab in die Wildnes – Teamwork im Freien
21:00 Uhr Gottesdienst im Freien

07:15 – 9:00 Uhr Frühstück
09:15 Uhr Abfahrt nach Gunzenhausen
10:00 Uhr Führung im Hilfskrankenhaus Gunzenhausen
11:30 Uhr Thematisches Mittagessen und gemeinsamer Abschluss

Bericht des Delegierten in die Genossenschaft zur 128. ELJ-Landesversammlung

Liebe Landesversammlung,

vor gut drei Jahren sind wir als „Pioniere“ gestartet, um die wirtschaftliche Selbstverwaltung der ELJ auf
ein neues Fundament zu stellen. Heute blicke ich auf ein Jahr zurück, das man wohl am besten als den
Übergang von der Aufbauphase zur strategischen Reife bezeichnen kann. Als euer Delegierter in die
Genossenschaft darf ich euch berichten: Die ELJ geG ist erwachsen geworden, stellt sich aber gerade
deshalb mutig neuen Herausforderungen.

Das vergangene Jahr war geprägt von einer gründlichen Inventur unserer Strukturen. Wir sind mit dem
ersten großen, erfolgreichen Jahresabschluss von 2024 durch alle Prüfungen gegangen. Dabei haben wir
eine ordentliche Vermögenslage bescheinigt bekommen und einiges für unsere administrativen Abläufe
dazugelernt. Leider zeigt uns der Blick in die Zukunft, dass wir uns nicht auf Erreichtem ausruhen dürfen.
Die finanzielle Lage bleibt aufgrund sinkender kirchlicher und staatlicher Zuschüsse bei steigenden Kosten
angespannt. Deshalb müssen wir unserer eigenen Strukturen professionalisieren und an unserem
Fundament arbeiten.

Die ELJ geG versteht sich künftig als Unternehmen für den ELJ e. V. und andere. Wir öffnen unsere
Fachkompetenz in der Arbeit mit jungen Menschen im ländlichen Raum für neue Zielgruppen und
Fördergeber, um die finanzielle Basis für unseren Kernauftrag – die Unterstützung eurer Jugendarbeit –
langfristig zu sichern. Was bedeutet das für euch? Trotz aller Zahlen und Strukturen bleibt das Ziel gleich:
Die ELJ geG baut die „sichere Bühne“, auf der ihr euch im Dorf und im Verband nachhaltig ausleben
könnt. Wir beschäftigen mittlerweile 13 Mitarbeitende, die euch den Rücken freihalten.

Aber dieses Unternehmen braucht weiterhin ehrenamtliche Talente, die bereit sind, im Aufsichtsrat oder
in der Generalversammlung Verantwortung für unsere strategische Entwicklung zu übernehmen. Wer
sich für die Verbindung von Werten und Wirtschaft interessiert, ist herzlich eingeladen, sich
einzubringen. In diesem Sinne danke ich David Auernhammer, der mich als Vorsitzender des
Aufsichtsrates abgelöst hat, sowie seinem Stellvertreter Christian Huber für ihre Bereitschaft und
wünsche ihnen viel Erfolg im neuen Amt. Ich freue mich auf die weiterhin konstruktive Zusammenarbeit
im Aufsichtsrat, den unermüdlichen Einsatz des Vorstandes und vielleicht ja auch bald auf deine
tatkräftige Unterstützung?

Pappenheim, im März 2026

Konstantin Elflein

Delegierter des ELJ e.V. in die Genossenschaft

Die ELJ war letztes Jahr wieder mit drei Delegierten auf dem Landesjugendkonvent der Evangelischen Jugend in Bayern (EJB), die die ELJ als einen ihrer eigenständigen Mitgliedsverbände (neben z.B. CVJM, VCP, …) anerkennt, vertreten. Der Landesjugendkonvent ist “die Landesversammlung” der EJB, eine Delegiertenversammlung mit inhaltlichem Teil, die Berichte hört, wichtige Ämter wählt und Anträge beschließt.

Auf dem letzten Landesjugendkonvent wurde über die anstehende Umstrukturierung der EJB informiert. Insbesondere wird 2026 der Landesjugendkonvent das letzte Mal als solcher stattfinden. Ab 2027 wird es eine andere “Mitgliederversammlung” der EJB geben, in die die ELJ aber weiterhin Delegierte entsendet. Das Thema des letzten Landesjugendkonvent war “Zwischen lost and found – Jugend auf Sinnsuche”, mit einem Schwerpunkt auf jugendgerechter Spiritualität.

Im geschäftlichen Teil wurden die drei Jugendsynodalen, Vertreter junger Menschen direkt in der Landessynode (“Parlament” der ev. Kirche in Bayern), gewählt. Außerdem wurden Anträge beschlossen, in denen beispielsweise die Evangelische Jugend, einen Rechtsanspruch auf Freiwilligendienst fordert, sich gegen die staatliche Förderung der AfD-nahen Desiderius-Erasmus-Stiftung ausspricht und den Erhalt eines starken Lieferkettengesetzes fordert. Bei der Abstimmung zum Thema des Landesjugendkonvent 2026 gab es Stimmengleichheit zwischen “Fromm und politisch” und “Feminismus in der evangelischen Jugend”, so dass nun beide Themen zu einem gemeinsamen Thema zusammengeführt werden.

Ecclesia semper reformanda -Kirche verändert sich immer und ständig

Mit etwas Abstand blicke ich nun auf das, was die ELJ aktuell bewegt – und gleichzeitig möchte ich diesen Bericht nutzen auch das ganze aus einer größeren Perspektive und mit Blick auf meine 12 Jahre bei der ELJ zu verorten. Denn meine Zeit bei der ELJ geht nun zu Ende, da meine Beurlaubung im kirchlichen Interesse und damit mein Dienst bei der ELJ endet am 31.08.26.

Vorweg möchte ich sagen: Ich bin dankbar und glücklich, dass ich die letzten 12 Jahre ein Teil von Kirche sein durfte, über die wir und über die auch die Kirche als solche zu wenig redet und zu wenig reflektiert. Danke für all die Gespräche, all die Lebenswege und all die gemeisterten Herausforderungen – danke, dass ich zusammen mit euch wachsen durfte. Nachdem nach längeren Beratungen die Entscheidung gefallen ist, nicht nur meinen Vertrag nicht zu verlängern, sondern auch die Struktur hier anzupassen, will ich im Folgenden deutlich machen, warum das zum gemeinsamen Wachsen dazugehört und warum es auch jetzt an der Zeit ist, den nächsten Schritt zu gehen:

Wachsen heißt – nichts ist mehr, wie es vorher war.
Oft merken wir erst nach einer Phase des Wachstums, dass wir selbst – vielleicht sogar über uns hinaus – gewachsen sind. Im Vollzug hat man dafür gar keine Zeit. Es gibt so viele Herausforderungen – Probleme und Chancen – Risiken und Möglichkeiten, dass man zunächst nur damit beschäftigt ist Feuer zu löschen und die nächsten Schritte so gut es geht – im besten Fall sogar strategisch – vorauszuplanen.
Doch allein hier merken wir: das ist nicht immer so einfach – besonders wenn man in einem komplexen System befindet – oder plastischer finde ich das Bild eines Organismus.
Genau hier sehe ich die Entwicklung der ELJ. Sie war schon immer lebendig, aber was sich weiterentwickelt hat ist, wie die einzelnen Teile sich zueinander verhalten. Blicke ich 10 Jahre zurück, so sind einige Aufgaben noch immer die gleichen, die ein LaVo oder eine LaVe hat – Begleitung die durch Jugendbildungsreferent:innen und an der Landesstelle geleistet werden. Und doch hat sich das WIE dieser Begleitung und auch der Struktur der einzelnen Ebenen und das Selbstverständnis geändert.
Heute liegt aus meiner Sicht viel mehr echte Selbstorganisation bei den jungen Leuten, die sich für die ELJ engagieren – dort wo sie auch hingehört.

Wachsen heißt – aus dem Rahmen zu fallen.
Landjugend fällt z.B. schon deshalb aus dem Rahmen, da es innerkirchlich keine andere Organisation gibt, wie die ELJ. Dabei erreicht sie Menschen, welche mit Kirche auf den ersten Blick vielleicht auch gar nichts zu tun haben. Aber genau hierin liegt der Charme der ELJ. Sie funktioniert eben anders als andere Systeme und gleichzeitig kennt man aber Strukturen von anderen Organisationen wie z. B. Vereine vor Ort – aber eben nicht von Kirche. ELJ fällt aus dem Rahmen, wie sie sich organisiert – aber auch wie sie sich positioniert. Dabei fällt mir auf, dass ELJ weniger politisch agiert als z. B. die KLJB – dafür aber auch freier vor Ort und in den Untergliederungen agieren kann. Das macht es manchmal nicht so ganz einfach – vor allem wenn man versucht mit den anderen Landjugendverbänden oder auch anderen Jugendverbänden zusammen etwas zu erwirken. Hier sei aus jüngster Vergangenheit der Zukunftsvertrag der Bayrischen Staatsregierung zu nennen.
Aber aus dem Rahmen fallen heißt auch – manche Dinge passen nicht für uns als ELJ. Also müssen wir sie passend machen – denn schließlich ist ELJ, wenn es trotzdem klappt. Genau das habe ich immer wieder erlebt.

Wachsen heißt – sich zu verändern.
Wir hatten lange Phasen eine gewisse Kontinuität, welche Sicherheit trotz turbulenter Zeiten mit sich brachte. Sei es während der Restrukturierung von Seiten des damaligen Trägervereins der Bildungszentren im ländlichen Raum, über Corona bis hin zur kompletten Selbstständigkeit der ELJ samt Gründung einer eigenen Genossenschaft. Das ist nicht selbstverständlich.
In einem Organismus stellt sich bei solchen größeren Veränderungen einiges um – dabei war bei allen Veränderungen immer eines klar zu erkennen: die Basis ist das Fundament und hier muss die Arbeit und der Zweck von Landjugend immer ermöglicht werden. Bei aller Veränderung – das muss weiterfunktionieren. Und was soll ich sagen – aus meiner Sicht ist das gut gelungen, dass trotz schwindender Fördergelder, trotz äußerer Strukturänderung die Arbeit vor Ort weiterlaufen konnte.
Aber das führte auch mit sich: die Spannungen zwischen den Ebenen der Untergliederungen waren deutlicher zu spüren.

Wachsen heißt – nicht zwangsläufig quantitativ mehr zu werden.
Manchmal ist es auch so, dass man es gar nicht quantifizieren kann, dass ein echtes Wachstum geschehen ist. Das passiert immer dann, wenn Leute die hier Verantwortung in der ELJ übernehmen über sich hinauswachsen. Lernen was es heißt Verantwortung zu übernehmen. Demokratie gelebt wird, durch echte Mitbestimmung und ein geregeltes Wahlsystem. Aber auch immer dann, wenn Vernetzung entsteht.
Ich habe über die Jahre immer wieder gehört, dass es nicht mehr so ist wie früher – es kommen immer weniger auf die Landesversammlung, wir haben weniger hier und weniger da. Die Netzwerke funktionieren nicht mehr, wie sie waren etc.
Doch was spannend ist über meine 12 Jahre bei der ELJ: die Zahl der Ortsgruppen ist verhältnismäßig stabil geblieben und auch die Zahl der Mitglieder ist ziemlich stabil.
Aber wie kann das sein – rein quantitativ und der emotionalen Wahrnehmung folgend, müssten es ja weniger werden. Auch wenn wir in kirchliche Strukturen blicken, nehmen wir eine immer rasante fortschreitende Abnahme von Mitgliedern wahr.
Nicht bei der ELJ! Ja es ist nicht in allen Regionen gleich – ja es lösen sich Ortsgruppen und KVs auf. Gleichzeitig gründen sich immer wieder neue – zuletzt der KV Weiden und seit dieser Woche auch wieder eine Ortsgruppe in Langenaltheim im KV WUG.
Das heißt für mich bei genauer Betrachtung: anders als Kirche bleibt ELJ stabil – buw. Könnte man sogar sagen – entgegen des prognostizierten Trends kirchlicher Strukturen ist ELJ nicht geschrumpft – im Gegenteil – in Summe ist sie dort gewachsen wo ELJ etabliert ist.
Gleichzeitig will ich euch aber auch sagen: in Regionen wo ELJ kaum noch Repräsentation hat, sind keine Strukturen mehr vorhanden – bis auf wenige starke Ortsgruppen, die sich aus ihrem Selbstverständnis stabil halten – wird es auch immer schwieriger Landjugendarbeit wie wir sie kennen (wieder) zu etablieren.

Wachsen heißt – sich den neuen Bedingungen anzupassen.
Hier muss ich sagen hat die ELJ in den letzten Jahren bewiesen, dass sie wirklich zukunftsfähig ist. Denn Durch die gegebenen Herausforderungen hat sie nicht den Kopf in den Sand gesteckt – sondern hat experimentiert, angepasst, nachgestellt und der größte Schritt seit mindesten 50 Jahren – wenn nicht sogar seit Gründung – war die Selbstständigkeit der ELJ. Da beschäftigt uns auch heute noch, selbst wenn es nun auch schon wieder 3,5 Jahre zurückliegt. Doch langsam kommen wir an einen Punkt, an dem es nicht nur immer neue erste Male gibt, sondern wo sich Prozesse wiederholen, man merkt, wo man aus Fehlern gelernt hat und etwas anders macht und gleichzeitig ist es noch nicht perfekt.

Das sind Prozesse die gibt es überall und wird es immer geben. Wachstum entsteht nicht durch die Auseinandersetzung und dem Spannungsfeld zwischen innen und außen. Mir hilft es hier immer ein Bild zur Hand zu nehmen – das Bild eines Organismus – oder besser noch das Bild einer Pflanze:

Was haben wir zur Basis – auf welche Wurzeln können wir zugreifen?
Für was steht der Stängel – Halt und Versorgung – das schafft Sicherheit.
Die Blätter als die Kraftwerke und Sammelbecken, damit die Pflanze schließlich ihrem Zweck dienen kann.
Die Blüte – wunderschöne Momente die Gemeinschaft stiften im innen und außen.
Und schließlich die Frucht, welche in die nächste Generation führt.

All diese Schritte durchläuft jede Generation von Landjugend (aber auch anderen Organisationen) – die Frage, die nur bleibt: wie gut können die Samen die Informationen des Vergangenen und die Anpassungen dazu beitragen die neue Generation so gut es geht auf die Herausforderungen dessen, was kommt vorzubereiten.

Die letzten 2 Jahre haben hier für mich den Grundstein gelegt für das, wie es in Zukunft mir der ELJ weitergehen kann:

Der LaVo hat sich gewandelt hin zu einem Vorstandsgremium eines eingetragenen Vereins – was mehr Verantwortung – aber auch mehr Gestaltungsspielraum für das inhaltliche Arbeiten mit sich bringt. Bytheway ist der LaVo dann auch strukturell näher an allen anderen Untergliederungen dran als bisher.

Das Geld was über die Mitgliedsbeiträge im e. V. landet, bleibt auch als solches im e. V. und dient dessen Arbeit. Damit gibt es maximale Entscheidungsoption für was ihr das Geld strukturell und inhaltlich ausgeben wollt. Das bringt vor allem auch strukturelle Sicherheit für den Verein, selbst dann, wenn die Genossenschaft insolvent gehen würde.

Der LaVo hat sich in den letzten Jahren klar positioniert. Die wichtigste Einheit für das, was ELJ zu ELJ macht ist und bleibt die Ortsgruppe. Das hat Konsequenzen für das Handeln auf Landesebene und vor allem auch für den zukünftigen Einsatz von Ressourcen.

Durch die Genossenschaft hat der e. V. sich selbst eine Firma gebaut – das ist riesig – kein anderer Jugendverband in Deutschland betreibt eine Firma – und schon gar nicht als Genossenschaft – wo auch hier die wichtigste Einheit die Genossen sind – was in unserem Fall hauptsächlich die KVs und BVs sind! Damit verschiebt sich Einflussnahme zwar nicht weg von der e. V. Ebene – diese bleibt ja weiterhin über die LaVe verortet – dazu gibt es aber ein neues und entscheidendes Element – das Mitbestimmungsrecht in der Firma – denn wenn man es so sieht, ist es der ELJ – sprich unser aller Firma!

Und die ELJ hat sich – wie zur Gründerzeit damals in den Fünfzigern – wieder zwischen Tradition und Innovation positioniert. Nur so war auch der Schritt in die Selbstständigkeit möglich. Doch hier kommt der Haken – das ist keine einmalige Sache, sondern das ist eine Haltung, was die ELJ in meinen Augen deshalb zukunftsfähig macht, weil sie weiß wo sie herkommt, aber die Anpassung nicht scheut und sich nicht allein durch Kürzungen zufrieden gibt – denn ELJ ist, wenn es trotzdem klappt – das entscheidende ist, was junge Menschen auf dem Land gemeinsam auf die Beine stellen wollen – und  die Genossenschaft hilft dabei das umzusetzen – nicht im Sinne wir können das besser oder wir machen das für euch – sondern als Begleitungsangebot bei allem was ihr für euch und eure Dörfer draußen erreichen wollt.

Ein letztes, was mich persönlich wirklich mit Stolz erfüllt – ist das geistliche Wachstum was ELJ zurückgelegt hat.
Als ich anfing vor 12 Jahren war vieles, was geistliches Leben anging, sehr nah an dem, was man halt so von Kirche kennt. Am Sonntag gibt es Gottesdienst, weil es so ist – egal ob das bei einer LaVe war oder draußen bei z. B. Jubiläen etc. Auch völlig wie das abläuft und wer das ganze durchführt – ja genau dafür war ein Landjungendpfarrer doch da – oder?
Doch über die Jahre haben wir versucht unterschiedliche Formen von Beteiligung zu erproben und auch, was Formate angeht, haben wir tolle Experimente gemacht. Einige davon möchte ich hier erwähnen, die mir besonders in Erinnerung geblieben sind:
Die ökumenische Landesversammlung zusammen mit der KLJB mit einem Oasen-Gottesdienst in der Turnhalle. Der Nachtgottesdient im Hochseilgarten. Der T4- Gottesdienst mit den VW-Bussen vor dem Jugendgästehaus. Ein Highlight für mich waren die Abendmahlsexperimente, die wir gefeiert hatten und natürlich alle Segenshandlungen – sei es von Vorstandsämtern, Mitarbeitenden oder bei Kasualien von Mitgliedern. Aber auch der „Bet-Man“ bei der Orangenight 2017 oder die Onlineexperimente als Spirits rund um die „Late Night Church“ waren echte Highlights für mich.
Dazu kamen Andachten im „Coffee to go Style“ oder Kurzformate während „Vernetz nochmal“. Im LaVo oder bei Quizzen wurden sie förmlich eingefordert, nicht weil sie nötig waren, sondern weil es euch wichtig war diese, Veranstaltungen nicht ohne durchzuführen – aber auch innerhalb von anderen Sitzungen und im Team wurden sie zu einem festeren Bestandteil. Das ist ein riesiges geistliches Wachstum – hier liegt Segen drauf!

Doch der nächste Schritt war, als wir begonnen haben in Unterrodach einen Jugendgottesdienst zu gestalten – wo genau diese Haltung der ELJ – nämlich das, was die jungen Leute vor Ort angeht steht im Mittelpunkt und wird direkt in die Verkündigung mit eingebunden. Und inzwischen funktioniert es auch ohne die Beteiligung eines Pfarrers – theoretisch – oder auch bei der letzten LaVe gab es einen tollen Gottesdienst. Ihr seid auch an dieser Stelle „erwachsener“ geworden und übernehmt inzwischen nicht über einen AK oder eine AG Verantwortung, dass das E in der ELJ eine Relevanz hat, sondern ihr lebt es in Verantwortung füreinander. Das ist es, wovon Paulus spricht, wenn er ecclesia sagt – eine Gemeinschaft, die sich gegenseitig trägt und hält und füreinander einsteht. So ist ELJ! Das E ist hier kein Buchstabe, sondern integrales Programm – die Haltung die sich im „miteinander mehr machen“ zeigt.

Daher ist ELJ für mich ecclesia – Gemeinde und Gemeinschaft – doch ganz reformatorisch: ecclesia semper reformanda – sie darf – ja sie muss sich immer wieder selbst reformieren und anpassen – solange die Haltung des miteinander füreinander nicht verloren geht – und die Gewissheit, dass das nicht aus sich geschieht, sondern hier ein gnädiger Gott am Wirken ist.

Mit dieser Gewissheit kann ich frohen Mutes und voller Zuversicht aufbrechen – in Dankbarkeit dafür, was ELJ alles tut – um Gottes Willen – geht euren Weg so weiter, die Menschen in den Dörfern brauchen euch und eure Haltung.

„Drum prüft alles – aber das Gute behaltet“ (Jahreslosung 2025, 1. Thes 5,21) und

„Siehe, ich mache alles neu“ (Jahreslosung 2026, Offb 21, 5)

Es war mir ein Fest mit euch auf dem Weg zu sein!

Euer Landjugendpfarrer

Benedikt Herzog

Antrag an die 128. Landesversammlung

Antragstext

Die 128. Landesversammlung beschließt die Ausbezahlung der Ehrenamtspauschale an die Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden des ELJ-Landesvorstands an den jeweils aktuell im Auszahlungsjahr gültigen steuerlichen Freibetrag anzugleichen.

Begründung

Der Steuerfreibetrag für ehrenamtliche Tätigkeiten steigt in unregelmäßigen Abständen. An der letzten Landesversammlung wurde beschlossen diese Auszahlung auf das zu diesem Zeitpunkt gültige Maximum von 840€ festzusetzen. 2026 stieg der Steuerfreibetrag auf 960€ / Jahr. Die Auszahlung soll kurzfristig auf diesen Betrag erhöht werden und ab jetzt automatisch mit dieser Obergrenze steigen.

Antragssteller

Der ELJ-Landesvorstand,

durch Beschluss vom 20.02.2026